Report

Aktualizacja Strategii: Nowe Otwarcie

Summary

The updated strategy for People Can Fly (PCF Group) marks a transition toward a self-publishing model while maintaining its core expertise in developing high-end shooter games. Having successfully completed its post-IPO objectives, including the expansion of production capacity and the establishment of multiple creative studios across Europe and North America, the company now aims to scale its operations to support the simultaneous development of several ambitious projects. The primary thesis centers on leveraging internal intellectual property and proprietary technology, specifically the PCF Framework and Unreal Engine 5, to deliver high-quality gaming experiences while capturing a larger share of revenue through self-publishing. Key operational findings highlight a shift from a single-project focus to a multi-project production model supported by over 600 employees. The company has implemented agile methodologies and Centers of Excellence to improve efficiency and risk management. Financial targets are aggressive, with a goal of reaching 3.0 billion PLN in total revenue between 2023 and 2027. To achieve this, PCF plans to release six games over the next four years, focusing on the Games-as-a-Service (GaaS) model to ensure long-term player engagement and recurring revenue. Projects currently in development include Gemini, Dagger, Bifrost, Victoria, and Thunder, with a mix of work-for-hire and self-published titles. The scope of this strategy covers global operations across seven studios, including locations in Warsaw, Rzeszów, Kraków, Katowice, Newcastle, Montreal, and New York. To fund this expansion, the company intends to raise between 205 million and 295 million PLN through a new share issuance. This capital will be directed toward scaling development teams and supporting the production of its self-published portfolio, with no dividend payments expected before 2025.

From the report

| WARSZAWA | 31 STYCZNIA 2023 | | --- | --- | | WARSZAWA | 31 STYCZNIA 2023 | AVIATORS OF GAMEDEV PEOPLE CA A FLY AKTUALIZACJA STRATEGII NOWE OTWARCIE NOWE OTWARCIE

CO OSIĄGNELIŚMY? / CO DALEJ? CO OSIĄGNĘLIŚMY? CZYM JEST GRUPA PEOPLE CAN FLY? Grupa People Can Fly, w której skład wchodzą PCF Group S.A. jako spółka dominująca („Spółka ” lub „PCF”) i jej spółki zależne (łącznie „Grupa”), rozpoczęła działalność na rynku gier wideo w Polsce w 2002 roku. W ciągu dwudziestu lat współpracowała z elitarnym gronem wydawców gier, stając się jednym z najbardziej doświadczonych polskich i europejskich studiów produkujących gry wideo, szczególnie te z gatunku shooter w segmencie AAA (Triple-A), a także jednym z wiodących w branży ekspertów w zakresie technologii Unreal Engine. PCF cieszy się uznaniem na całym świecie jako twórca wyjątkowych i inspiru - jących gier akcji. JAKIE GRY ROBIMY? Misja PCF jest prosta: najważniejszy jest Gracz. Chcemy, aby dzięki naszym produkcjom gracze doświ - adczali świata gier na najwyższym możliwym poziomie. Sami jesteśmy graczami i doskonale rozumiemy wyjątkową wartość i siłę oddziaływania takich przeżyć. Tworzymy więc gry, w które sami chcemy grać. Przez dwie dekady działalności PCF stworzyło lub wyprodukowało jedne z najgłośniejszych shooterów w branży, w tym Painkiller’a , Bulletstorm , Gears of War: Judgement i Outriders . Te sukcesy nie wyczerpu - ją jednak naszego apetytu na rozwijanie ogromnego i wciąż niewykorzystanego potencjału, jaki widzimy w segmencie shooterów AAA i compact-AAA (tj. gier o krótszym czasie produkcji, niższym budżecie i mniejszej objętości (ang. scope), charakteryzujących się jednak jakością porównywalną z grami z segmen - tu Triple-A).

apetytu na rozwijanie ogromnego i wciąż niewykorzystanego potencjału, jaki widzimy w segmencie shooterów AAA i compact-AAA (tj. gier o krótszym czasie produkcji, niższym budżecie i mniejszej objętości (ang. scope), charakteryzujących się jednak jakością porównywalną z grami z segmen - tu Triple-A). Planujemy tworzyć gry, które nie tylko rozwiną cały gatunek, ale także połączą go z innymi gatunkami i podgatunkami gier, pozwolą zastosować nowatorskie rozwiązania trybów gry wieloosobowej (multiplayer), wprowadzić innowacje w zakresie projektowania rozgrywki oraz znaleźć metody na prze - niesienie tych doświadczeń do rzeczywistości wirtualnej. Rozwijając Projekt Dagger poszerzyliśmy zakres gatunkowy produkowanych przez nas gier o gry akcji (action games) i nadal chcemy produkować nowe gry w nowych gatunkach. KIM JESTEŚMY? W całym okresie naszej działalności dołączyło do nas bardzo wielu światowej klasy deweloperów gier stanowiących elitę tej branży, dysponujących wiedzą i międzynarodowym doświadczeniem, których codzien - ną misją, we współpracy z zespołami wsparcia (back office), jest tworzenie światowej klasy gier o wysokim stopniu złożoności i technologicznego zaawansowania. Nazywamy ich Awiatorami. W Grupie pracuje obecnie ponad 600 Awiatorów, w tym 400 deweloperów. Dwie trzecie z nich pracuje w Europie, jedna trzecia w Ameryce Północnej. PCF GROUP S.A. & PEOPLE CAN FLY GROUP |AKTUALIZACJA STRATEGII | NOWE OTWARCIE

CO OSIĄGNELIŚMY? / CO DALEJ? Zespoły działają w poszczególnych lokalizacjach jako niezależne komórki kreatywne, które kierują się wspólnymi wartościami i którym przyświeca jeden cel: tworzenie inspirujących gier dla światowej społeczności graczy. Aby zmaksymalizować efektywność współpracy pomiędzy tymi zespołami rozwinęliśmy PCF Framework: własny pakiet dodatków, narzędzi, i modyfikacji do silnika Unreal usprawniający proces produkcji gier. Ponadto zorganizowaliśmy w ramach Spółki tak zwane Centers of Excellence , umożliwiające Awiatorom współpracę w ramach grup roboczych, wspierające innowacyjność, stanowiące przestrzeń do ekspery - mentów i dzielenia się wiedzą między projektami. Jest to wyjątkowe rozwiązanie stanowiące podstawę naszej efektywności produkcyjnej i ułatwiające jednoczesną pracę nad odrębnymi projektami, należącymi do różnych gatunków. Nasze światowej klasy zespoły współpracowały z wieloma najbardziej rozpoznawalnymi studiami w branży gamingowej, tworząc gry, które zdobyły uznanie graczy i osiągnęły sukces komercyjny. Zespoły te kierują się wspólnymi wartościami składającymi się na DNA People Can Fly. Są nimi: • Szczerość: czyli prawo i przestrzeń do otwartej komunikacji; • Odpowiedzialność: za swoje decyzje, pomysły oraz dane słowo; • Praca zespołowa: pozwalająca realizować wspólną pasję, różnorodność punktów widzenia, która stanowi o naszej sile; • Nieustępliwość: czyli odwaga do kwestionowania status quo i wdrażania unikalnych pomysłów. JAK PRACUJEMY?

unikacji; • Odpowiedzialność: za swoje decyzje, pomysły oraz dane słowo; • Praca zespołowa: pozwalająca realizować wspólną pasję, różnorodność punktów widzenia, która stanowi o naszej sile; • Nieustępliwość: czyli odwaga do kwestionowania status quo i wdrażania unikalnych pomysłów. JAK PRACUJEMY? Wraz z rozwojem Spółki i skalowaniem portfolio produktów, PCF wdrożyło metody pracy odzwierciedlające najlepsze praktyki w branży. Od ponad dwóch lat Spółka wykorzystuje i adaptuje tzw. praktyki zwinne (ang. agile), pozwalające Spółce empirycznie i w krótkich iteracjach weryfikować postępy i efekty toczą - cych się prac, a także w łatwy sposób korygować ich zakres i kierunek. Dzięki temu Spółka odpowiednio dostosowuje swoje działania do poszczególnych faz produkcji gry. Oprócz struktur liniowych, Spółka wdrożyła projektowe struktury macierzowe zbudowane wokół tzw. Feature Ownerów i Feature Teamów . Feature Ownerzy odpowiadają za końcowy efekt funkcjonalności w grze, a dzięki rozłożeniu odpowiedzialności na utalentowanych deweloperów uzyskujemy dbałość o szczegóły i wysoką jakość w przekroju całego projektu. Nad kolejnymi iteracjami czuwają producenci oraz doświ - adczeni dyrektorzy poszczególnych obszarów, zaś proces produkcji podzielony jest na tzw. kadencje, czyli unikalny proces, którego istotą jest połączenie iteratywnych okresów i zdarzeń (spotkań) z metodami pracy, poprawiające terminowość realizacji celów przy jednoczesnym ograniczaniu ryzyka. CO UDAŁO NAM SIĘ ZREALIZOWAĆ W CIĄGU OSTATNICH 2 LAT?

roces produkcji podzielony jest na tzw. kadencje, czyli unikalny proces, którego istotą jest połączenie iteratywnych okresów i zdarzeń (spotkań) z metodami pracy, poprawiające terminowość realizacji celów przy jednoczesnym ograniczaniu ryzyka. CO UDAŁO NAM SIĘ ZREALIZOWAĆ W CIĄGU OSTATNICH 2 LAT? Dwa lata od debiutu giełdowego (grudzień 2020 roku) wszystkie obrane krótkoterminowe cele strate - giczne zostały zrealizowane, często z nawiązką. Dokonane inwestycje oraz nabyte kompetencje poz - walają obecnie Spółce pracować nad kilkoma projektami jednocześnie, przy zachowaniu niezależności organizacyjnej studiów deweloperskich działających w ramach Grupy. PCF stało się jednym z największych na świecie niezależnych studiów produkcyjnych, od lat tworzącym IP (prawa własności intelektualnej) w segmencie AAA. PCF GROUP S.A. & PEOPLE CAN FLY GROUP |AKTUALIZACJA STRATEGII | NOWE OTWARCIE

Pages: 11
Words: 4,328
Format: PDF
Type: Report

Topics

View this document on Game Industry Library.

Related Documents

Report

Annual Report: 11 Bit Studios S.A. 2024

ANNUAL REPORT OF 11 BIT STUDIOS S.A. FOR 2024 (all amounts in PLN unless stated otherwise) DEAR SHAREHOLDERS AND INVESTORS, It is with great pleasure that we present to you our Annual Report for 2024. During this period, 11 bit studios S.A. generated revenue of PLN 140.54 million, marking a 168.9% increase year on year and representing an all-time record for the Company.

investment game-publishing game-development+4

11 bit studios

Report

Aktualizacja strategii PCF Group S.A.

PCF Group S.A. announced on 27 September 2021 that its board adopted an updated development strategy for the company and its capital group. The update builds on a prospectus approved by the Polish Financial Supervision Authority in November 2020 and introduces three key expansion directions. First, the group plans to broaden its game portfolio by adding AA titles that can be produced more quickly and at lower budgets while maintaining quality comparable to Triple‑A releases. Second, it aims to develop AAA and AA games in new genres beyond its current focus on shooters and action titles, incorporating RPG elements. Third, the strategy includes acquiring or partnering with new production teams or companies that operate in these newly targeted segments. The overarching objective is to position the group as one of the world’s leading independent development studios, with a target of releasing at least one new title annually from 2024 onward under either publisher collaboration or self‑publishing models. The update does not alter the existing strategic goals; it confirms the continued dual model of producing multiple Triple‑A games in partnership with major global publishers while expanding self‑publishing efforts for AAA titles based on existing or newly created intellectual property. The strategy therefore seeks to diversify genre offerings, streamline production pipelines for AA titles, and strengthen the group’s global competitive standing through both external partnerships and internal publishing capabilities.

game-development investment europe+2

PCF Group

Report

Annual Report 2017: 11 bit studios

2.2. SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ (PLN) AKTYWA PISMO ZARZĄDU Nota Stan na Stan na 31.12.2017 31.12.2016 Aktywa trwate Warszawa, 26 marca 2018 roku Rzeczowe aktywa trwate 3.11. 814 332 779 540 Szanowni Akcjonariusze i Inwestorzy 3.12.

investment game-development game-publishing+3

11 bit studios

Report

Semi-Annual Report of the Management Board of PCF Group S.A. 2022

AL. SOLIDARNOSCI 171 TEL +48 22 887 34 30 SPÓLKA 2 0 AKCYJNA 2 PÓEROCZNE SPRAWOZDANIE ZARZADU Z DZIAEALNOCI za okres 1.01.2022 – 30.06.2022 r. (dane w tys. zł, chyba że zaznaczono inaczej) Niniejsze półroczne sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej PCF Group S.A. i spółki PCF Group S.A. za okres 1.01.2022 –30.06.2022 r. zostało sporządzone na podstawie § 68ust. 1 pkt 3 oraz § 69 ust.

investment game-development europe+2

PCF Group